Een belangrijke verandering in de duurzame financiering Het tafereel speelde zich af toen de Zwitserse financiële reus UBS de Net-Zero Banking Alliance (NZBA) verliet en zich aansloot bij een toenemend aantal internationale instellingen die dat ook deden. De aankondiging, gedaan op 7 augustus 2025, volgde op de jaarlijkse evaluatie van UBS van haar lidmaatschappen met betrekking tot duurzaamheid en klimaatverandering, benadrukt een bredere trend waarbij grote financiële organisaties hun betrokkenheid bij collectieve klimaatactie heroverwegen. De NZBA, die in 2021 werd gelanceerd onder de Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ), streefde ernaar bankportefeuilles te laten voldoen aan de limiet van 1.5°C opwarming die is vastgelegd in de Akkoord van Parijs.

Opvallende vertrekken zijn veroorzaakt door strategische veranderingen binnen banken en toenemende politieke weerstand, met name in de Verenigde Staten. Alleen al in 2025 waren dit Barclays, HSBC, JPMorgan, Citi, Morgan Stanley, Macquarie en Bank of Montreal. Onder de hoofdonderwerpen behandelt dit artikel praktische overwegingen en onderzoekt het de redenen achter het vertrek van UBS uit de Net-Zero Banking Alliance, de problemen waarmee de NZBA kampt en de gevolgen voor duurzame financiering.

Waarom verlaten banken de NZBA?

Om kredietverlening en investeringsactiviteiten te koppelen aan netto-nuluitstoot tegen 2050, NZBADe oorspronkelijke structuur van de bank vereiste dat leden wetenschappelijke toezeggingen deden. Op het hoogtepunt trok deze toezegging 144 banken aan met een vermogen van 42 biljoen dollar. Dreigingen met juridische stappen en uitsluiting van staatsactiviteiten voor banken die deelnemen aan klimaatgerichte allianties hebben echter de politieke druk vergroot, met name vanuit Republikeinse politici in de Verenigde Staten. Vanwege het uitdagende klimaat als gevolg van de anti-ESG Vanuit een (milieu-, sociaal en bestuurlijk) perspectief geven banken prioriteit aan operationele flexibiliteit boven groepsverplichtingen.

Nu dat werk is gevorderd en onze interne capaciteiten zijn versterkt, hebben we besloten ons terug te trekken uit de NZBA, net als een aantal van onze mondiale collega's. zei UBS, een van de oprichters sinds 2021, over zijn versterkte interne duurzaamheidscapaciteiten. Soortgelijke opmerkingen werden gemaakt door Barclays, waarin werd gesteld dat de NZBA "niet langer geschikt" was om de transitie te faciliteren omdat andere internationale banken waren vertrokken. De geloofwaardigheid van de NZBA werd verder geschaad en de exodus werd versneld toen de bank in april 2025 besloot de verplichte tussentijdse doelstellingen te versoepelen en over te stappen op niet-bindende aanbevelingen.

Lees ook: Optimaliseren voor duurzaamheid: belangrijke stappen in groen supply chain management

Welke veranderingen heeft UBS doorgevoerd in haar klimaatstrategie?

UBS stapt uit Net-Zero Banking Alliance, wat gepaard gaat met een herevaluatie van haar klimaatdoelstellingen. In maart 2025 stelde de bank haar operationele emissiedoelstelling uit van 2025 naar 2035, verwijzend naar de overname van Credit Suisse en een uitgebreide portefeuille van bedrijfsvastgoed. UBS versoepelde ook de terminologie over netto-nul-toezeggingen en schrapte de beloning van leidinggevenden die gekoppeld was aan ESG. In plaats van te streven naar netto-nul-uitstoot in het hele land, scope 1, 2 en specifieke scope 3 tegen 2050 ondersteunt UBS de transitie van de wereldeconomie.

Ondanks deze veranderingen zet UBS zich in voor decarbonisatie en legt het sterk de nadruk op het helpen van klanten bij het begrijpen van klimaatrisico's en -mogelijkheden. Om bepaalde sectoren te koppelen aan decarbonisatie, blijft de bank duurzaamheid integreren in haar risicomanagement- en stresstestkaders. Een vereenvoudigde aanpak voor duurzaam bestuur wordt aangegeven door de wisseling van het leiderschap, waarbij Beatriz Martin Jimenez de leiding behoudt. Michael Baldinger treedt uiterlijk juli 2025 af als Chief Sustainable Officer en Christian Leitz neemt de functie over naast zijn huidige verantwoordelijkheden.

 Lees ook: Barclays verlaat door de VN gesteunde Net-Zero Banking Alliance, na het vertrek van HSBC

Hoe ziet de toekomst van de NZBA eruit na deze exits?

Met een kleiner aantal leden kampt de NZBA met ernstige problemen. De golf van uittredingen is niet gestopt door de versoepeling van de regelgeving door de alliantie, die bedoeld is om kredietverstrekkers uit opkomende markten tegemoet te komen en rekening te houden met het "trage tempo van verandering" in de economie. Triodos Bank behoort tot de critici die beweren dat de doelstellingen van de alliantie worden ondermijnd door zwakkere criteria die niet in lijn zijn met de dringende noodzaak om klimaatverandering aan te pakken.

“De noodzaak voor gedurfde actie van de bankensector is nog nooit zo groot geweest, en NZBA is hier om te helpen deze te realiseren.” aldus een woordvoerder van de NZBA, die de rol van de alliantie benadrukte bij het ondersteunen van aangesloten banken bij het leiden van de transitie naar netto-nuluitstoot. De macht van de NZBA neemt echter af naarmate grote banken zoals HSBC, Barclays en UBS voor aparte benaderingen kiezen. De volgende tabel geeft de belangrijkste afwijkingen voor 2025 weer:

Lees ook: De netto-nul-economie van het Verenigd Koninkrijk bloeit, meldt CBI

Wat betekent dit voor duurzame financiering?

De golf van NZBA-terugtrekkingen brengt een conflict tussen individuele strategische belangen en gezamenlijke klimaatactie aan het licht. In plaats van duurzaamheid op te geven, onderzoeken banken zoals UBS en Barclays op maat gemaakte strategieën om een evenwicht te vinden tussen de eisen van klanten, wettelijke vereisten en commerciële realiteit. Met $ 6.6 biljoen aan activa onder beheer in het tweede kwartaal van 2, UBS helpt zijn klanten bijvoorbeeld nog steeds bij de overstap naar een koolstofarme economie, en Barclays verdiende in 500,000 £ 2024 aan inkomsten uit duurzame financiering.

De fragmentatie van collectieve inspanningen geeft echter aanleiding tot zorgen over het vermogen van de financiële sector om systemische verandering te bewerkstelligen. De NZBA zal mogelijk minder goed in staat zijn om de wet- en regelgeving te implementeren die nodig is om de decarbonisatie te versnellen, vanwege haar verzwakte structuur en het vertrek van essentiële actoren. De efficiëntie van afzonderlijke tactieken versus gecoördineerde actie blijft een onderwerp van discussie, met aanzienlijke gevolgen voor de wereldwijde klimaatdoelstellingen, aangezien banken flexibiliteit prioriteit geven.

Lees ook: Groot-Brittannië wordt aangespoord om de elektriciteitskosten drastisch te verlagen om de klimaatdoelstellingen voor netto nul te halen

Veelgestelde vragen (FAQ's)

Vraag 1. Waarom heeft UBS besloten de NZBA te verlaten?

Net als andere internationale banken noemde UBS de geavanceerde status van de decarbonisatiekaders en de verbeterde interne duurzaamheidscapaciteiten als redenen voor haar besluit. UBS benadrukte dat haar toewijding aan duurzaamheid onveranderd is gebleven.

Vraag 2. Welke invloed heeft politieke druk gehad op de beslissing van banken om de NZBA te verlaten?

Republikeinse wetgevers in de VS hebben banken zwaar onder druk gezet door hen te waarschuwen dat hun betrokkenheid bij klimaatgerichte allianties juridische gevolgen kan hebben en kan leiden tot uitsluiting van overheidscontracten. Veel internationale en Noord-Amerikaanse banken zijn vertrokken vanwege deze anti-ESG-mentaliteit.

Vraag 3. Wat is de huidige status van de NZBA na deze vertrekken?

Na het verlies van belangrijke leden worstelt de NZBA om relevant te blijven. Ze blijft de overgebleven banken ondersteunen bij het bevorderen van de transitie naar netto-nuluitstoot, ondanks kritiek dat de recente versoepeling van de regelgeving tot niet-bindende doelstellingen de ambitie ondermijnt.

Lees ook: AI in ESG & duurzaamheidsmarkt zal naar verwachting $ 846.75 miljard bereiken in 2032